5月28日下午，省棉麻集團公司舉辦監事履職專題培訓班。黨委書記、董事長鄧華出席培訓班并講話。黨委委員、紀委書記、副總經理馮颯作培訓要求及工作安排。集團公司監事、財務人員及委派監事共計20余人參加培訓。

鄧華指出，監事會制度是促進企業加強管理、防范風險、提升效率、提高效益、保證社有資產保值增值的有效措施；是健全社有企業領導干部監督機制，加強對社有企業領導干部監督的必要手段；是建立現代企業制度的必然要求，通過對企業財務活動和經營管理進行監督，確保社有資產及企業所有者權益不受侵犯。

鄧華強調，集團公司監事會工作是在集團公司黨委的統一領導下，依法依規開展。要切實履行好監事會職責，并積極支持董事會、經理層開展工作。重點聚焦三方面工作：一是開展財務檢查，加強對投融資及預算執行情況為重點的監督檢查；二是繼續對董事和高管執行職務情況進行監督，對董事會、總經理辦公會議案提出意見建議，對股東會、董事會決定執行情況進行監督檢查和情況反饋；三是加強監事隊伍自身建設，提高團隊工作能力。

就如何抓好集團公司監事會工作，鄧華要求：

一要切實履行職責，增強監督效力。集團公司監事會要嚴格按照《公司法》等法律法規規定，對集團公司的財務活動及領導干部的經營管理行為進行監督，確保社有資產及集團公司權益不受侵犯。各監事、財務人員要切實履行好職責，自覺擔負起責任，加強各自負責領域的監督工作，特別是對財務、資金、人員的監督工作，為集團公司合規經營、又快又好發展保駕護航。

二要擺好自身位置，處理各方關系。集團公司監事會要切實處理好與其他職能部門、子（分）公司的關系，在實施監督工作中，不參與、不干預經營決策和管理；要嚴格按照省社黨組、省供投集團黨委、集團公司黨委出臺的政策法規、規章制度，依法辦事，不越權，不濫用權力。同時，要加強與其他部門的協作，完善“監督工作聯系會議制度”，通過整合法律風控部、財務統計部、巡察審計部、紀檢監事部等部門監督資源和力量，進一步發揮協同作用，形成全面監督合力，構建起完善的、適應集團公司改革發展和經營管理需要的監督工作機制。

三要加強隊伍建設，提高監督能力。要采取多種形式加強學習和培訓，提高業務能力和政策水平；要敢于堅持原則，較真碰硬，不怕得罪人；要遵守工作規則和有關紀律，嚴守保密規定和工作機密；要廉潔自律，嚴格要求自己并自覺接受監督，嚴格遵守《條例》中的廉正規定，樹立清正廉潔的棉麻監事隊伍形象。同時，要建立健全激勵約束機制，研究制定和實施監督檢查工作評價標準，提高工作質量，更好地為集團公司經營管理、改革轉型、高質量發展服務。