4月10日至4月12日，棉麻集團召開2024年一季度經營分析會、清欠工作會、園區運營會，總結回顧一季度經營管理、清欠清收、園區運營和重點工作完成情況，分析研判當前面臨的內外部形勢，安排部署二季度及下一階段重點工作。各子公司、各業務板塊負責人對一季度經營指標和工作推進情況以及二季度工作計劃進行了匯報，剖析問題與不足、拿出切實可行的解決方案、進一步強化工作落實。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議強調，目前集團轉型發展已進入“深水區”，各部門、各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，奮力推進集團改革轉型高質量發展。一要著力破解發展堵點難點。各子公司、各業務板塊要認真分析當前經營管理中存在的問題，加強前瞻性思考，統籌近期、中期、遠期戰略目標，提出具體改進思路、工作方案和階段性舉措，頂住內外部環境壓力，全力以赴確保二季度及今后一段時期經營和管理水平全面提升，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎；二要轉變經營發展方式。各子公司、各業務板塊要進一步提升工作緊迫感、責任感，“沉下去、靜下心、抓落實”，進一步強化內部管理、抓好成本管控、提升市場規模、優化團隊建設、夯實清欠質量、解決歷史遺留問題，著力“去庫存、降風險、調結構”，實現經營管理模式全方位優化和創新，著力提升經營質量和經營效益；三要聚焦發展新質生產力。要搶抓國家宏觀戰略調整的歷史機遇，統籌各方面力量，找準產品獨特優勢和支撐點、扎根點，利用好口岸優勢和基礎設施，加快發展新質生產力，要圍繞已建成和在建園區（基地）運營，做好大宗農產品集采集配體系建設，鞏固提升老板塊，培育壯大新興板塊，創新大宗農產品貿易模式，引領產業鏈價值鏈融合發展，建立具有棉麻特色的現代化產業體系，持續釋放改革轉型強大動能；四要加快清欠清收和問題整改。要進一步提高政治站位，深刻認識到清欠清收和歷史遺留問題整改的重要性，強化組織領導，加強督查督辦，壓實工作責任，明確工作目標，狠抓工作落實，建立長效機制，確保各項工作持續取得實質性進展，為推動集團轉型高質量發展提供堅強保障。

鄧華要求，一是各班子成員要進一步提升責任意識、擔當意識和執行意識，進一步加強對子公司經營管理工作的日常聯系和督導檢查，各聯系領導主動踐行“走出去、走下去、走上去”工作理念，堅持每月至少開展1次實地調研，及時指導幫助解決子公司發展中存在的困難和問題，督促落實月度、季度經營目標任務和各項重點工作；二是各職能部門要進一步梳理崗位職責，強化履職盡責和責任落實，持續提升專業能力和水平，在戰略執行、規范引導、監督檢查、服務保障等方面發揮應有作用，為集團轉型發展各項工作保駕護航；三是各子公司、各業務板塊要找準目標定位和優勢特長，積極探索先進的經營理念和科學發展之路，乘勢而為、破局攻堅、深耕厚植，不斷在業務模式、管理模式上實現新突破，著力打造經濟增長“新引擎”，為推動集團轉型高質量發展貢獻力量。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，董事、財務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司、各考核單元負責人及相關同志參加會議。