5月29日上午，集團公司召開“去庫存、降風險、調結構”、“減負降債”暨“雙過半”工作專題會，各子公司負責人對近期“去庫存、降風險、調結構”工作情況和下步工作計劃進行了匯報，集團貨權管理中心、資金管理中心、財務統計部、紀檢監審部和綜合管理部負責人分別對貨權管理、資金管理、財務檢查審核、監督檢查工作要點及《月度重點（重大）經營風險和工作報告制度》進行了講解和宣讀。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議強調，自2020年來，集團聚焦“棉、糧、食品”主責主業加快轉型發展，布局相關產業和板塊，在業務未定型，團隊未到位的情況下，通過統管模式實現人、財、物的高效分配和調度，同時站在戰略高度集中力量布局重點產業和項目，推動集團業務領域由原來單一的棉花購銷貿易轉變為棉業、糧油、冷鏈物流、果蔬、進出口貿易、家禽育種等業務板塊多點多級支撐局面，產業發展進入到提質增效的全新階段。隨著集團業務逐漸定型、專業團隊逐步配備到位，為適應轉型發展新階段、新需要，將持續改善管理、優化流程、激活一線、釋放活力，樹立以創利創效為核心的經營管理理念，做到管理下沉、責任下沉和壓力下沉，加快推動子公司實體化建設步伐，進一步激發集團改革轉型活力動力。

會議要求，一是要理順“四條線”，經營團隊、財務團隊、法務團隊和監事團隊“四條線”要嚴格按照各自分工和職責，做到各盡其職、各負其責，進一步加強協調配合，形成推動狠抓落實的工作合力，確保各項任務落到實處、取得實效。 二是落實“四個禁令”，按照集團戰略和年度經營目標任務，對各子公司、各經營團隊實行預算總額度管理，并與子公司的經營效益和管理效率掛鉤。相關部門要切實履職盡責，嚴把資金、貨權關口，加強監督檢查，對經營中存在的違規行為以及新增逾期款、新增業務虧損等情況，嚴格按照省社、省供投集團和集團公司的相關制度規定開展調查追責。三是做好“四個統籌”，要按照“統籌管理，集聚要素”原則，對資金、融資、投資、人事進行統籌管理，引導集團資金、資源、人才等各要素集聚發展，提高資源配置水平和利用效率。四是管好“六個方面”，建立完善風控制度體系和運營機制，集團公司做好監管、監督工作，加強對合同、信用、考核、資金、貨權（含期貨）、監事審計等監督工作六個方面的管理，有效防范經營業務風險，防止社有資產流失，推動棉麻轉型高質量發展。五是堅持“三個導向”，各分管領導、各部門、子公司要以集團轉型發展各項工作和經營目標為指引，堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓具體促深入、抓重點促突破，以高質量發展為新的指揮棒，切實推動經營管理思維變革、理念變革、動力變革。六是強化“四個意識”，各分管領導、各部門、子公司要強化責任意識、目標意識、發展意識和財務意識，按照集團“三專”要求，持續聚焦主責主業，優化經營布局，持續提高運營能力和經營效益，同時要對照年度經營目標任務和重點工作任務，細化任務分解，狠抓工作落實，確保高質量完成全年各項目標任務。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、財務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議。集團全體員工參會。