12月9日、11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開年終交賬工作會(huì)。會(huì)議聽取了各子公司1-11月經(jīng)營情況、目標(biāo)完成情況、清欠清收情況和去庫存推進(jìn)情況的匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化了工作推進(jìn)措施，對(duì)年末相關(guān)工作作了安排部署。

會(huì)議指出，2024年已到收官階段，各部門、各子公司要持續(xù)保持沖刺勁頭，上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)倒排工期，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)斗志打好年末“收官戰(zhàn)”，同時(shí)要結(jié)合各自工作實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究謀劃明年的新思路，做好明年的工作打算，為明年各項(xiàng)工作取得“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是各園區(qū)（基地）要圍繞集團(tuán)“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，找準(zhǔn)園區(qū)經(jīng)營支撐項(xiàng)目和利潤支撐點(diǎn)，以園區(qū)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，以園區(qū)謀未來，同時(shí)做好年末園區(qū)安全管理各項(xiàng)工作；二是各子公司要樹牢全集團(tuán)“一盤棋”思想，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工作溝通、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，多算大帳、算整體賬，合力解決制約集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)；三是集團(tuán)上下要加快轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化、人員優(yōu)化、板塊優(yōu)化和管理架構(gòu)優(yōu)化，圍繞“集采集配”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用信息化手段，做好過程管理、流程規(guī)范化管理，真正實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，著力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、期貨交易部、綜合管理部，各子公司主要負(fù)責(zé)人、考核單元負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。