1月24日，集團公司召開2025年總結表彰暨2026年經營工作會。會議全面回顧了集團公司過去一年的發展成就，安排部署新一年重點工作任務。省供銷社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀，省供投集團黨委書記、董事長茍學川出席會議并講話。會議由集團公司董事、總經理張甲齡主持。

會議依次聽取了集團公司各職能部門、各子公司關于2025年工作總結與2026年工作計劃的匯報。隨后，集團公司副總經理高煒、楊秋迪、肖琦分別結合分管領域，深入分析形勢，明確工作重點，進一步統一了管理層的思想認識，為集團未來的發展凝聚了共識、明確了方向。

集團公司董事長鄧俊表示，當前集團正處于攻堅克難、全力打硬仗的關鍵時期，全體人員必須深刻認識當前形勢任務，堅決摒棄“躺平”思想，主動轉變工作作風。他指出，一是鞏固傳統業務優勢，各子公司要深耕核心市場，持續優化客戶結構與服務體系，提升市場競爭力；二是加快財務體系轉型，推進財務標準化建設，推動財務工作從傳統核算向事前規劃、事中管控轉型，深化業財融合，為經營決策提供精準支撐；三是規范公司治理運作，確保“三會一層”依法依規履職，健全制度體系并強化執行，實現決策流程規范化、體系化；四是深化三項制度改革，優化隊伍結構，推動人員下沉一線實踐，建立常態化輪崗鍛煉機制，培養務實擔當的工作作風；五是筑牢風險防控底線，強化重點領域和關鍵環節的風險識別與管控，確保集團經營活動在合規軌道上穩步推進。

省供投集團黨委書記、董事長茍學川在講話中，針對棉麻集團當前面臨的困難挑戰及發展任務落實等方面，提出明確要求。他強調，一要凝聚思想共識，增強發展向心力。棉麻集團要自覺在省社黨組、省供投黨委領導下，進一步統一思想、凝聚合力，堅決圍繞集團中心任務，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作格局。領導班子要帶頭堅定信心、主動擔當，以“舍我其誰”的使命感和務實進取的奮斗姿態，團結帶領全體員工破解發展難題，筑牢高質量發展的思想基礎。二要突出問題導向，提升攻堅戰斗力。要堅持把解決問題作為推動工作的重要抓手，堅決克服回避矛盾的心態，以直面困難的勇氣、分析研判的智慧、破解難題的決心，在實踐鍛煉中積累經驗、提升能力，切實推動集團持續健康發展。三要強化執行落實，嚴守合規生命線。要牢固樹立結果導向，把狠抓落實作為關鍵環節，全體人員要發揚“釘釘子”精神和“馬上辦”作風，以只爭朝夕的勁頭推進工作，胸懷“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，確保各項部署落地見效。要始終堅持依法合規經營，嚴守紀律規矩，規范業務流程，在省社黨組、省供投黨委的堅強領導和全體員工共同努力下，確保2026年各項目標任務圓滿完成，推動集團發展行穩致遠。

省供銷社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀代表省社黨組對棉麻集團過去一年的工作成績表示肯定，并強調省社黨組將一如既往地支持、幫助棉麻集團發展。針對當前形勢與任務，她指出，棉麻集團當前要扎實抓好“重建隊伍、重建制度、重建業務”三項重建工作，并就下一步發展提出四點要求：一是深化改革，在激發內生動力上求突破。要嚴格落實“三重一大”決策制度，厘清各治理主體權責邊界，加快構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要縱深推進“三項制度”改革，建立健全更加市場化的選人用人、勞動用工和收入分配機制，堅決打破平均主義，有效激勵擔當作為、實干有為。二是聚焦主業，在優化業務布局上見實效。要對現有業務進行全面梳理與評估，堅決聚焦大宗農產品貿易、倉儲物流、供應鏈服務等核心主業。要優化盤活低效無效資產，推動各類資源要素向主業集中、向關鍵環節集聚，同時積極培育和拓展新的業務增長點，提升主業核心競爭力與持續盈利能力。三是強化管理，在健全風控體系上出實招。要重點建立健全三大機制：一是積極有效的應收款項清欠工作機制，保障資金安全與運營效率；二是科學高效的投資決策與全過程管理機制，提升投資效益；三是精準化、常態化的經營風險排查預警與處置機制，筑牢風險防控屏障，為企業健康穩定發展夯實基礎。四是強化黨建引領，在厚植發展根基上務求實效。始終把黨的政治建設擺在首位，錨定企業改革發展正確方向，持續推動黨建工作與公司治理、生產經營深度融合，把基層黨組織鍛造為堅強戰斗堡壘；樹立鮮明用人導向，錘煉政治過硬、本領高強，懂經營、善管理、心系“三農”的干部人才隊伍；深化廉潔文化建設，緊盯重點領域、關鍵環節強化監督，持之以恒正風肅紀，涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態和發展環境。值此新春到來之際，楊武秀副主任向棉麻集團全體員工致以誠摯的節日問候和美好的新春祝福，她堅信，棉麻集團定能在2026年凝心聚力、奮勇攻堅，全力打出勝仗、堅決打下翻身仗！

會議還對2025年先進集體和先進工作者進行了表彰。

集團公司領導班子成員、黨委委員出席會議。各部門正、副職，各子公司領導班子成員，2025年度先進工作者及相關人員參會。